唐骏回应学历门终于认错：含糊不透明虚荣心造成(图)

David Young, Global Link Realty, 416-301-3756

【北美在线 NAOL.CA】 2010/12/07 分类：教育来源：中国企业家

北美在线(NAOL.CA)：唐骏来了！12月5日上午，2010中国企业领袖年会现场，唐骏的出现引发现场的一阵骚动。众多参会人员蜂拥而上，有合影的，有要签名的，从电梯口到论坛现场，唐骏走了十几分钟，当然，他迟到了。

　　争议者唐骏仍然身处争议漩涡，在现场，有追捧者说“我们支持你”，也有质疑者拿“很多企业家不够诚实”来影射和炮轰。

唐骏说，我的错在于刚才说的那种含糊，不透明，是虚荣心造成的

　　唐骏表现的很淡定，他说他以娱乐心态看待“学历门”之后的种种。“我过去就是从烦，到理解，到现在我觉得更加像娱乐。”

　　在唐骏参加的“用户体验的革命”分论坛之后，他接受了《中国企业家》的独家专访，点评了当下的热点商业话题，比如“十二五”、“逃离实业”、房地产话题，甚至云计算，但他觉得云计算短时间内“落不了地”，“不做关注了”。

　　目前，唐骏在新华都的工作重点有三：一是增加企业收益的投资业务；第二是企业的支柱产业部分；第三是开拓新的市场，比如进军房地产。

　　“学历门”对唐骏的最大影响是《你行我素》电影的推迟，但他说，“我还会拍”。

　　唐骏对“学历门”首度进行了回应，他说，我的错在含糊不透明，“如果我说我错在哪里？我说我毕业于美国西太平洋大学就可以了，就不会有这样的事，起源就是我没有透明起来，含糊了，这是我的错。”

　　唐骏说，“是虚荣心造成的”。

　　　　唐骏看热点：“逃离实业”与“十二五”

　　《中国企业家》：投资好像占了你不少精力，如何看待投资与实业的关系？如何看待当下的“逃离实业”浪潮？

　　唐骏：现在我们投资的就是像青岛啤酒、云南白药，包括我们新华都也上市了，我们现在也开始做IT投资，比如港行咨询，联游也是新华都旗下一家企业，我们也在做一些海外的收购兼并。

　　首先我们说投资就有一种投机的性质在里面，什么叫投机性，一旦抓住一个亮点，带来价值其实远远超过所谓实业。比如说我们新华都上市公司是我们实业，报表也看到1亿多的净利润，我们投资带来的帐面净利润可能30亿，甚至更多，这个就吸引了很多人，追逐资本市场的回报，因为中国恰恰是一个最好的投资机会。

　　为什么很多人开始远离实业了？因为实业做得太辛苦，但是我觉得中国不能没有实业，因为我们不是美国，美国可以靠资本运作。在我们看来为什么新华都是实业、投资两条路走，从来不放弃实业，我们做投资的时候我们还在做实业，不管做港澳咨询，还是联游，我们都是以实业作为一个基础。一个企业不能没有实业，这是我们一个理念。

　　《中国企业家》：投资可能占你多大的精力和时间？

　　唐骏：10%的时间，因为你想投资这个东西更多是理念，抓到一个企业，其实谈判也就三到四次，谈判完基本就好了。

　　《中国企业家》：“十二五”有很多产业调整，你们如何看待“十二五”的大气候？

　　唐骏：从“十二五”角度看，国家政策上有一个比较大的倾斜，我们认为最大的倾斜不是环保问题，不是节能问题，不是绿色问题，而是民生。这些跟民生相关的产业机会，是十二五最大的机会。而且，我们觉得十二五期间有可能进行一个大突破，跟民生相关的未来产业才能成为未来的重大产业，比如说农村人口城镇化化，还有四个亿农民要进城，大家需要建设，我们说住房是一个重大机会，比如说我们做超市，比如说一些服务型行业。

　　

　　不看好云计算

　　《中国企业家》：如何看待当下甚嚣尘上的“云计算”概念？

　　唐骏：其实我们讲到云计算想法很好，但是在现实生活中是很难做到一件事情。云在空中只是一个概念而已，永远落不到地面是云吗。因为我也在看一些云计算的东西，我们公司也有一个专业小组在研究这个云计算，他们感觉上来说就是概念很新鲜，很新颖，听上去很美，实际上无法落地。

　　我是觉得我们就不关注了，为什么？我是觉得落不了地，像当年互联网刚出来的时候，大家说都不要PC，只要一个终端就行了，当时甚至有一个NC的概念。

　　《中国企业家》：什么是你现在的工作重心？

　　唐骏：第一就是增加企业的收益，直接一点就是投资业务。第二就是企业需要支柱，支柱是什么，就是产业支柱，我们起家的零售，以及饮料行业、医疗行业、矿业、旅游业等也是我们主抓的东西。第三就是开拓新的市场，就是开拓未来有机会成为主流的这些产业，比如说今年 4、 5月份，我们全线进入房地产行业，过去我们没有房地产这个行业，我们重资投入进入房地产行业，未来我们还会做一些跟房地产相关的重大的一些。

　　《中国企业家》：房地产也是你的一大重心，如何看待明年的地产大势，对目前的地产调控有什么判断？

　　唐骏：房地产一定是支柱性行业，为什么？最简单计算就是，4亿农民要进城，需要解决住房问题。其实扩大内需最简单方式就是农村城镇化，4亿到城里面一人需要多少钱，这才是最巨大的内需，过去是外贸驱动型的东西，慢慢会降低了。

　　在地产的商业模式上，我们是以住宅地产带动商业地产模式。主要是建住宅，住宅里面需要配套，需要商业地产。我们做地产，主要做两个方面，一个是高端地产，一个是低端地点，低端就是我们二三线城市，永远不做北京、上海市场。

　　　　首度回应“学历门”：我的错在含糊不透明

　　《中国企业家》：能否对你前段时间的一些风波做一些回应？你现在到底是一种什么状态？

　　唐骏：我的状态是从很烦，到理解，到现在我觉得更加像娱乐。我自己把它当成娱乐，觉得大家提起这个事，有点像娱乐新闻，娱乐了一把，本来我就应该做一个正式的回应，我觉得我纯粹被娱乐了，为什么？第一我没有在时刻、任何场合说过我是什么什么名牌大学的博士，从来没有说过，问题源自一本书，而这本书从第二次印刷开始就对第一版进行纠正了，而且编导完全是从网上搜来的东西，源于这个，出版社也正式公开道歉了。

　　至于说西太平洋大学是不是好大学，或者什么大学，这个我不去做评论，但是至少当时我那个时候它是受到加州政府认可的一个大学。而我是把我在日本名古屋大学攻读硕士和博士学位五年的全部学分和研究论文，再在西太平洋大学修了20多个学分，翻译和补充了我在名古屋大学的博士论文，获得了西太平洋大学的博士学位，当时的出发点就是对我在日本留学，攻读博士辛辛苦苦的五年有个交代，对于一个30出头的人来说是可以理解的。这样是造假吗？你说这个是买学位，我不同意，你说这个含金量不高，我同意。这个确实含金量不高，我在盛大就任董事时就公开了我获得西太平洋大学博士学位的信息。而在我在其他所有公开的资料中，我只是说我在美国拿的博士，因为我也知道含金量不高。

　　这个事件我有没有责任？有责任，我是当事人我要负主要责任。这个责任在于什么，我对我自己的学历采取一个含糊、不透明的方式，如果我说我错在哪里？我应该在所有的场合都说我毕业于美国西太平洋大学就可以了，就不会有这样的事，起源就是我没有透明起来，含糊了，这是我的错，很严重的错。但是你说我是造假我是坚决不同意，我自己觉得我自己没有错，但是我的错在于刚才说的那种含糊，不透明，是虚荣心造成的。

　　所以我把它当成一个娱乐，这样会放松一点，而且是十几年前的一件事情，大家娱乐一下，我从来没有说通过我的学历获取我的利益，获取的资本，获取大家的信任。我就是从零开始，从一个普通软件工程师开始，做职业经理人，在微软也是凭着一个普普通通员工进去的。

　　这个期间我不做公关，我觉得公关是不需要的，真的就是真的，假的就是假的，我不需要做掩饰，我们在这个期间从来没有邀请任何公关公司，任何一个媒体，包括你，让媒体帮我写一篇文章，很多媒体朋友问我是否需要写些公正的报道或者说句公正话，我说不用了，时间就是最好的公正话，因为我很坦荡。

　　《中国企业家》：这个事件对你最大的影响时什么？是否有些项目推迟，比如说电影？

　　唐骏：对电影是影响了，不是说影响进度，最重要是影响我的心情，本来要做一个娱乐电影，我心情很烦，所以一个夏天根本没有去想这个事，去欧洲度了一个假，这个节奏是完全放了。唯一有影响就是电影受到严重影响，其他没有，不是说别人不愿意拍或者说我写不出东西出来，拍电影是需要心情的，因为我本身是想尝试一下副导演的感觉，本身是一个创作者，没有这种灵感，根本不可能写出来。所以我说我现在不在这个拍电影的状态，但是我还会拍。

　　《中国企业家》：我们中国企业领袖年会也有一个大的主题讨论：企业和社会的冲突，包括王石深陷过冲突，你如何看？有否反思或总结？

　　唐骏：这恰恰反映当今中国社会的现象。第一现象是社会现象，相对来说比较浮躁。第二是对企业在过去30年当中的一些成功也罢，机会也罢，大家还是抱着一种并不是一种很认同的方式，这个有很多原因，但是一旦有一个突破口，大家用这种突破口的方式来进行发泄，发泄他们的一种不满。

　　所以，我说我理解，理解这种心情。比如说捐款，这么好的一件事，却遇到了大的冲突，我们应对就是，我们采取一种非常好的心态。

　　对社会和企业的冲突，我觉得第一要理解，理解是最重要的，假设一下：如果你是一个老百姓你会怎么看。第二是做好自己，你不要听别人，别人一说你，你不捐款了。比如，捐款这个事情出来后有很多的质疑。你想想本来我们是做好事，结果是招来那么多质疑，是不是不做就更好，当时我们也想过，是不是该放弃，后来我说做好自己，因为我们自己想做的事，我们知道应该做什么，不应该做什么，所以我们告诉自己应该做，别人怎么说没有关系，做好自己。第三时间证明一切，我们做慈善可能今年第一年做大家谁都不理解，今年大家慢慢开始忘记了，但我们还在默默的做，我们也不做宣传，让时间证明一切。